De acordo com o PMBok o gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Os processos de gerenciamento de tempo do projeto são os seguintes:
6.1. Definição da atividade
Identificação das atividades do cronograma cuja execução compõe as entregas do projeto presentes na EAP.
6.2. Sequenciamento das atividades
Identificação das dependências entre as atividades do cronograma. Atividades podem ser executadas paralelamente, mas muitas podem depender da execução de outras.
6.3. Estimativa de recursos da atividade
Estimativa do tipo e quantidade de recursos necessários para realização de cada atividade.
6.4. Estimativa de duração da atividade
Estimativa de tempo de duração de cada atividade individual do cronograma.
6.5. Desenvolvimento do cronograma
Criação do cronograma do projeto considerando-se a análise dos recursos, duração e sequência das atividades.
6.6. Controle do cronograma
Controle das mudanças no cronograma.
Independentemente de como as empresas classificam ou como os gerentes percebem a dimensão dos projetos, podemos afirmar que em projetos menores os procedimentos para criação do cronograma, bem como a definição das atividades, duração e recursos podem parecer um único processo, mas todos os processos descritos aqui de forma sucinta e introdutória são executados, portanto atenção redobrada nestes processos pois pode-se gerar cronogramas incompleto ou superficiais que podem atrapalhar a condução do projeto.
A idéia é montar o cronograma como um quebra-cabeça, dividir para conquistar.
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