Você já quiz fazer uma reforma qualquer onde imaginou gastar uma quantia de dinheiro, mas no final das contas acabou gastando um pouco mais do que o esperado? Você já pensou no retorno que esta reforma lhe trará, ou seja, qual o benefício financeiro ou qualidade de vida você irá adquirir? Se em algum momento este texto lhe pareceu um tanto familiar, você intuitivamente utilizou os processos do gerenciamento de custo de um projeto.
Segundo o PMBOK, o gerenciamento de custos de um projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
Vamos então pensar numa reforma do banheiro de casa. Inicialmente, iremos estimar o custo desta reforma: mão-de-obra, materiais, etc. Algumas técnicas podem ser empregadas, como consultar o preço de materiais ou mão-de-obra na Internet, empresas especializadas ou perguntar para um parente ou amigo que fez uma reforma semelhante.
Agora que temos uma estimativa de custo de nossa reforma iremos agregar o valor estimado das atividades e estabelecer uma linha de base do custo do projeto. Isto servirá de base para controlarmos as mudanças que poderão ocorrer durante a reforma do banheiro. (mudanças que ocorrerão certamente por exigência da esposa xarope!).
Lembre-se que um previnido vale por dois, portanto não esqueça que este valor poderá variar. Tente determinar esta variação e assegure que o dinheiro disponível será suficiente para concluir sua reforma. Controle o seu projeto!
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