Gerenciar o tempo significa estabelecer e seguir um planejamento previamente efetuado em cima de atividades que visam o atendimento de um objetivo comum. O gerenciamento do tempo em gerenciamento de projeto contém os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido.
Os processos que compõe esta área de conhecimento são:
6.1 - Definição das atividades
6.2 - Sequenciamento das atividades
6.3 - Estimativa dos recursos necessários para realização das atividades
6.4 - Estimativa da duração das atividades
6.5 - Desenvolvimento das atividades
6.6 - Controle do cronograma
Apesar de alguns projetos englobarem em apenas um processo as atividades desta área de conhecimento para facilitar sua composição e gerenciamento, fica evidente que um projeto que sofreu atrasos em sua conclusão pôde ter sido mal conduzido ou mal planejado. Para evitar estes contratempos, existem várias técnicas que variam de opiniões especializadas a análises paramétricas.
Os processos que compõe esta área de conhecimento são:
6.1 - Definição das atividades
6.2 - Sequenciamento das atividades
6.3 - Estimativa dos recursos necessários para realização das atividades
6.4 - Estimativa da duração das atividades
6.5 - Desenvolvimento das atividades
6.6 - Controle do cronograma
Apesar de alguns projetos englobarem em apenas um processo as atividades desta área de conhecimento para facilitar sua composição e gerenciamento, fica evidente que um projeto que sofreu atrasos em sua conclusão pôde ter sido mal conduzido ou mal planejado. Para evitar estes contratempos, existem várias técnicas que variam de opiniões especializadas a análises paramétricas.
Uma técnica legal que pode ser utilizada para definição das atividades é o planejamento através da EAP. Pode-se utilizar esta ferramenta que visa à entrega dos pacotes para extrair as atividades necessárias para se criar um cronograma. Como o último nível da EAP são as entregas, o nível anterior contém as atividades para entregá-las. Por isto, é muito importante criar a EAP de uma forma sequencial a fim de ganhar tempo na definição do cronograma do projeto.
Um comentário:
Creio que o nível anterior de qualquer componente na EAP seja o produto, serviço ou resultado verificável, portanto na técnica citada deve-se utilizar o nível posterior para definir as atividades através da decomposição e não o nível anterior indicado.
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